曲道奎

訊在日前舉辦的2017年港洽周上，新松機器人小鎮項目簽約落戶湘潭高新區，這一項目的背后有怎樣的戰略考量？新松機器人將如何助力高新智造？我們專訪了新松機器人自動化股份公司總裁、新松投資公司董事長曲道奎。

記者：曲總，您好，首先祝賀新松機器人自動化股份有限公司的項目落戶湘潭高新區。有數據表明，新松每年的科學研發投入占公司總銷售額12%以上，高于國內制造業的2%以及國外的5%，公司是如何作出這一決策的？

曲道奎：這里有兩個原因，促成了新松在研發投入這塊的領先，一方面是我們創新的這種文化和相應的企業架構，另一方面是機器人這個行業在倒逼企業加強創新。

新松是從中國科學院創建出來的公司，所以新松的基因就是創新。新松有個宗旨，我們只創造不仿造，只引領不跟隨，這是公司基本的創新文化。在這樣的創新文化統領下，新松整個公司完全是一個以創新為主導組織架構的公司。現在公司80%的人員屬于創新、設計、研發人員，只有很小部分的人員從事其他工作，所以說從架構上來看，本身就是個創新型公司。

另外一點，從機器人這個行業來說，機器人本身現在就是一個高速發展，集各種高新技術為一體的行業，它的技術發展和迭代非常快，沒有強大的創新能力，沒有強大的研發能力，不可能在機器人這個領域立住腳，占據一席之地。

記者：為什么在繼沈陽、上海、杭州、青島建立產業園后，選擇在湘潭高新區投資建設機器人小鎮項目？

曲道奎：中國現在正處在一種大的轉型升級的時代，更為關鍵的是《中國制造2025》這一重大國家制造業戰略，現在已經正式啟動。同時，從國際背景上看，現在全球正處在一個工業4.0，也就是第四次工業革命的時代，新松作為中國機器人行業的龍頭，在國際上已經占據了一席之地，因此我們是根據整個中國經濟發展的這個區域，包括整個中國制造的區域分布，來進行新松整個戰略的布局。

中國幅員遼闊，新松僅僅靠一個點來輻射全國是遠遠不夠的，所以現在我們根據自身的發展戰略，正在進行全國的戰略布局。現在，我們已經在全國一些高端經濟發展區域和高端制造區域，建立了我們的產業園、研發基地、創新中心研究院等，這是新松新的一個發展戰略。

長株潭這邊呢，無論是區位優勢，還是整個制造業未來的發展，包括現在湘潭作為湖南未來的智造谷，其地位和定位恰恰和新松的發展戰略相吻合，所以我們選擇了這里。還有一點是，湘潭市委、政府的整個工作效率、戰略規劃，跟我們新松的很多戰略規劃相契合。很多合作，既是跟人合作，又是跟其他資源的一種吻合，湘潭恰恰具備了這些條件。

記者：新松機器人項目在湘潭正式運營后，將會對湘潭高新區乃至中部地區現有制造產業產生怎樣的影響？

曲道奎：新松這次過來，我們跟其他的企業的發展模式是不一樣的。新松現在做一個新的模式，要在一些核心的區域、核心的地域，做平臺式的布局，而不是像過去簡單的設置公司、生產產品，這樣的時代已經過去了。

這次在湘潭，我們也是按照新的發展模式，要在湘潭打造一個智能制造機器人的新平臺，或者說一種生態環境，這里面既包含了研發創新，又包含了不同的產業發展，同時包括人才、教育及金融平臺的建設。現在，新松到哪里都是打造金融、產業、研發、創新、人才、教育等不同要素相組合的新的發展平臺，通過這個平臺的發展，一方面能對整個湘潭智能制造的發展有一個大的推進，同時對湖南整個智造水平的提升以及對周邊省份的輻射，都會產生巨大的作用，這也跟《中國制造2025》整個大的國家發展戰略相吻合。

記者： 這個項目在湘潭近期的規劃是怎么樣？

曲道奎：后續我們的團隊會更詳細地列出建設的目標、規劃。這里面的投資，是一個全要素的投資，不是單純的我要在這里建個廠生產某種產品或者某幾個品種的機器人，而是從創新研發，從整個的產業布局，從金融平臺一直到高端人才教育。

新松現在還著重在做智能制造、工業4.0的高端人才培養。去年我們全資收購了德國具有一百多年歷史的陶特洛夫職業培訓學院，在國內，對面向未來的這種智能制造需要的高端技能人才也在全面布局，這是一個全要素全方位的布局，是打造一個平臺，打造一個新的智能生態。