“智能時代來臨，生產線上沒兩臺機器人，都不好意思說你是個高科技企業。”在日前召開的全省推進智能制造工作現場觀摩會上，一家制造企業老板如是說。

然而，美好的智能時代，需要作為市場主體的企業來創造，這個過程絕不是單純的喜悅和快樂。在制造業微利化形勢下，企業要拿出“真金白銀”搞升級改造，但不少企業還在投不投、如何投上做著艱難的選擇。

理想豐滿現實骨感——河北智能制造仍處于起步階段

精彩的“智造”故事畢竟是少數，河北制造轉型升級的任務異常艱巨。

對于智能制造的推廣和應用，感受較深的還是一些從事智能推廣植入的生產性服務企業?！拔覀冏咴L了很多企業，不少企業負責人還不清楚物聯網是干什么的，同事們要一邊做科普，一邊推廣應用。”秦皇島智隆網絡科技有限公司副總經理柴津龍說。

這一點，從這家物聯網推廣企業的業務分布上可見一斑。目前智隆網絡推廣物聯網應用的案例多數限于秦皇島周邊地區，且以知名、大型企業為主。對眾多中小企業來說，智能制造進入產線還停留在老板們的“嘴上”。

主管智能制造推廣應用的省工信廳副廳長劉永亭也認為，一場示范觀摩會，提高了大家對智能制造的認識，為進一步推廣應用打下了基礎。但智能制造畢竟是“制造圈”的新鮮事兒，整個河北制造業推廣應用智能制造，只能算剛剛起步。

目前來看，河北推廣智能制造至少有兩道難題。一是智能本體制造企業的設計能力弱，關鍵部件開發和制造能力差，基本不具備高精尖產品開發能力。特別是產品設計、制造、系統集成技術水平偏低，數字化設計制造集成技術、精密加工與裝備成套能力薄弱。二是受企業管理觀念影響，部分企業家對信息化重視程度不夠，信息化人才缺乏，特別是從事智能制造的專用人才、復合人才、工藝及高級技工人才信息化培訓力度不夠，很難針對企業實際情況和特點制定整體規劃。

智能制造代表著制造業轉型升級的大方向，更是河北制造彎道超車的重要機會，需要制造企業積極準備、主動學習、改造提升。

要投入更需要眼光——人和物全面參與智能改造提升過程

“智能制造并不遙遠，遙遠的是我們對它的認識。”秦皇島北島博智孵化器有限公司創始人劉家瑞的一句話令人深思。

對于智能制造的推廣和應用，一些大型企業和中小企業的心態感受并不相同。盡管有的說智能華而不實、有的則是帶著一點“酸葡萄”心理，但這些心態都是智能制造推廣和應用路上的“攔路虎”。

記者在走訪制造企業的過程中，常常聽到一些企業操作工人、企業管理者說，買個機器人，擺在生產線上做樣子，給客戶和參觀者看，顯著挺氣派、科技感強。

“智能制造推廣和應用是個別有錢大企業的事，我們中小企業用不起、也用不上?！币患抑行褪称菲髽I的負責人說。在觀摩現場會上，記者還隨機采訪了十多家制造企業的負責人，他們都表達出類似的觀點——好是好、用不了。

過去，石家莊四藥的軟包生產線有個“痛點”。軟包輸液要裝箱，操作流程中規定，每個箱子要整齊碼放50袋輸液藥品，一個工人1分鐘內就得連續不停地數六七十袋。

于是，這里成了藥廠最“郁悶”的崗位?！叭斯邓幋魬鹬貜托杂嫈档臉O限，使這個環節頻繁出錯，多一袋、少一袋是常有的事?！笔仪f四藥設備總監劉苗說，對裝箱藥品進行檢驗不僅浪費人工，還耽誤企業生產流程的連貫性。

后來，石家莊四藥的信息技術人員終于想出一個辦法——在生產線加裝自動稱重設備，由于袋數、重量固定，裝箱稱重后，對錯一目了然。

當大家都認為這只是一套軟件、一臺機器人的時候，劉苗卻不這樣想。石家莊四藥在應用機器人和智能設備過程中嘗到了甜頭，一大批一線生產過程中的“痛點”通過智能制造得到解決，很多像劉苗這樣的80后設備技術人員得到鍛煉，開始自己編程、搞研發。

“老產線在進行智能化升級時，人和物全面參與了改造提升過程?！眲⒚缯J為，企業實現了發展戰略、組織流程、運轉模式的高度集成，這需要不斷地結合自身業務，把企業多年積累的技術、經驗嵌入到企業智能制造體系中，不是靠投資就能做到的。

智能植入貴在精準——培育更多生產性服務企業參與智能升級

智能升級，必須注重與企業現有的生產實際結合起來，扎扎實實做，才能有效果。

來自河北睿比特智能科技有限公司的曹宇男認為，推廣機器人等智能裝備應用，需要將生產和制造過程細分歸類，拿出切合生產實際的智能解決方案。

任何智能升級改造項目都不是一蹴而就的，必須漸進而為。對于智能制造，要注重內容不注重形式，注重實用不注重高端?！皣@內容豐富形式，針對結果確定目標，依托實用體現效益?！眲⒓胰鹫J為。

大型工業企業的智能化改造，大多靠自己招聘和培養人才來完成，但對眾多中小企業來講，卻負擔不起。專家建議，河北的智能制造推廣應用需要更多由專業化生產性服務企業來承擔，支持它們憑借市場化觸角來探索結合的路徑。

以應用為核心全面推進企業智能化改造，今年以來，省工信廳謀求結合行業特點，針對不同行業和市場領域，組織開展智能制造推廣應用。未來，我省將在汽車、醫藥、食品、電子、紡織服裝、鋼鐵、建材等領域，支持基礎條件好的企業采用流程制造、離散制造、柔性生產、小批量大規模個性化定制等智能制造技術或模式進行改造。針對重點推進關鍵崗位機器人替代，圍繞市場急需大力實施焊接、裝配、涂裝、分揀、搬運等生產環節機器換人。