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【湖南省智造示范案例】 智能化示范生產線打造行業樣板——威勝智能車間為電表裝上“智芯”

來源:央廣網

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所屬頻道:新聞中心

關鍵詞:智能化示范 生產線

    智能制造是“中國制造2025”確定的主攻方向,也是我國制造業緊跟國際發展趨勢、構筑競爭新優勢的關鍵所在。2016年6月,我國能源計量裝備生產企業——威勝集團牽頭申報的“電力裝備能源計量及控制產品智能制造新模式”智能制造專項項目、“威勝集團智能電表及智能用電管理終端智能制造”示范項目,同時獲得工信部 “2016年智能制造新模式應用項目”與“2016年智能制造試點示范項目”,成為電表行業中唯一一家入選企業。智能制造新模式為傳統車間帶來了哪些變化?讓我們隨記者走進威勝集團的智能生產車間看看。

    走進威勝集團的智能化生產車間,兩條裝配生產線上一邊是工人,一邊是機器人,同時進行產品的裝配和檢驗,互不干擾。

    威勝生產中心自動化部經理李茂:我們現在做的是國網集采的智能電表產品,這邊我們機器人有五個工位,實現我們產品的全部裝配動作與部分功能測試。


    智能化生產線與智能協作機器人,進行自動化柔性組裝。


    威勝集團在2016年引入智能化生產線與智能協作機器人,進一步實現了自動化柔性組裝,是目前國內電表生產企業中檢測工序最多、兼容產品類型最廣、自動化程度最高的生產線之一。在除塵工位上,機器人的機械手臂準確地抓住一個電能表的底盒,對準除塵設備不停轉換著角度,通過離子風將底盒里的灰塵去除,這道看似簡單的工序,卻將直接影響到儀表讀數的精度,李茂介紹,用機器人完成除塵、裝配、測試等工序,比人工要更穩定、精確。

    李茂:它動作會更到位,因為人工的話,每天重復幾千臺的動作,重復久了之后可能不會按照標準的除塵流程。重復精密度像這個機器人的話,每次重復定位是0.03個毫米,就是說重復運行100次1000次,誤差不會超過0.03個毫米,人手肯定是達不到的。

    記者數了數,人工生產線上有20個工人,機器人生產線上只有5個機器人和兩名負責調試的工人。威勝生產中心總經理廖前忠告訴記者,完成調試后,五個機器人完全可以替代對面的20個工人。

    李茂:它們的生產節拍,是完全可以替代對面那20個人工線的。以前我要七十多個人才能做這么多產品,我們第一步改造完了之后可能只要十幾個人了,這條線如果完成(改造)之后,比現有的人工線至少提升五倍以上的產能,僅就這一個環節來說。

    機器代替人力,提高了效率,更使得產品質量得到顯著提升,這對于正在努力開拓國際市場的中國制造企業來說尤為關鍵,威勝集團副總裁李先懷表示,通過對生產線進行智能改造,預期可將產品質量提升50%,不良品率降低50%以上。

    李茂:從去年開始我們面臨一個比較大的轉型,隨著國內市場的飽和,我們現在主要是面對國際市場,而且我們是和一些大的企業進行合作,他們對質量的要求都是世界一流的水平,我們原來的生產線達不到這個,通過智能化改造以后,效果非常明顯,故障率降低,質量水平提高,就能達到一流水平。

    目前,威勝的產品已經出口全球20多個國家和地區,并和40多個國家和地區建立了業務聯系。不同于傳統電表,智能電表在大幅提升計量的精確性之外,還具備信息采集、信息感知的智能化,通過互聯網、大數據的分析,為用戶提供更多便利的服務。

    威勝副總裁李先懷:智能電表可以實現用電和發電之間的互動,為人的用電、生活服務提供很多信息支撐,我們在表上裝了一個無線的模塊,我們通過手機,設計了一個app的軟件和電表連接,可以查詢上面的數據,知道你用電的狀態情況,現在我們都講節能嘛,當你知道你實時用了多少電的話,你會很自覺地節約用電,根據統計數據節能效果可以達到25%。


    智能化生產線與智能協作機器人,進行自動化柔性組裝。


    智能電表由三個核心部分組成:信息采集和傳感,數據處理,通訊。未來的智能電表還有很多拓展服務功能,如火警預警、智能配電,在李先懷看來,智能化的產品和生產過程的智能化就像一體兩面,互相緊密聯系。

    李先懷:就是因為我的產品的智能化,那么我的生產的智能化改造也是非常必要的。因為產品的智能化就決定了產品需要定制化,定制化的化品種就很多,威勝公司的產品有個特點,我們每天都有好幾百個訂單,一個產項每天有十幾次、高的有三十幾次換線。

    智能車間為柔性定制提供了可能,這其中的奧秘,在于智能車間一只只機器手臂的背后,還有一個智慧的“大腦”,在數據采集分析的基礎上,做出決策、判斷,李先懷介紹,制造執行系統(MES系統)在整個智能制造中發揮著關鍵作用,通過對生產環節各個關鍵點的人員、設備、物料進行數據采集,該系統能自主產生決策,并做出判斷和執行。

    李先懷:智能化就是在自動化的基礎上,讓我的設備具備自己的決策機制,來識別不同的產品,完成不同產品的不同制作過程。我們引進的機器人,它實際上有一個自我學習的過程,它按照一個標準模式,我們設定一個模式,識別完一種產品,操作一遍以后后面就能夠自主進行操作。

    制造業的智能化轉型,“制造”變“智造”讓企業嘗到了 “甜頭”。目前,威勝的生產車間正在進行著新一輪智能裝備和生產線的升級改造。從產品的設計、工藝、物流、銷售等各個環節都將實現信息化系統的全覆蓋,從而打造科技含量、自動化水平都達到行業領先的數字化工廠,改造完成后,生產效率提升40%,產品研制周期縮短35%,軟件、智能裝備的國產化率達到81%以上。


    (審核編輯: 智匯胡妮)

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