據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)表示，2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)投資達(dá)到6.9億美元，比2013年增長(zhǎng)了226%，投資總額是過(guò)去3年的2.5倍。據(jù)iiMediaResearch數(shù)據(jù)顯示，2014年，中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到29.5億元，用戶規(guī)模達(dá)到0.72億人。預(yù)計(jì)到2015年，中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)42.7億元;用戶規(guī)模將達(dá)1.15億人，增長(zhǎng)率為59.7%。市場(chǎng)規(guī)模以及資本進(jìn)入急劇擴(kuò)張。

　　移動(dòng)醫(yī)療“三國(guó)混戰(zhàn)”誰(shuí)主沉浮?

　　在移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)如此火熱的前提之下，BAT等互聯(lián)網(wǎng)大佬于2014年開(kāi)始紛紛布局移動(dòng)醫(yī)療，三巨頭分別有令人咋舌的大手筆投資。2014年年底，東軟集團(tuán)完成了合計(jì)約37億元的國(guó)內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域最大單筆融資案，這個(gè)軟件巨頭也想要在移動(dòng)醫(yī)療的市場(chǎng)上與BAT扳扳手腕。進(jìn)入2015年，互聯(lián)網(wǎng)+蔚然成風(fēng)，移動(dòng)醫(yī)療也很快進(jìn)入投資者們的視野，越來(lái)越多地資本涌入移動(dòng)醫(yī)療這片藍(lán)海。其中以醫(yī)藥界巨頭湯臣倍健為代表，這個(gè)醫(yī)藥健康行業(yè)的原住民代表開(kāi)始加入戰(zhàn)團(tuán)，大肆投資互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

　　至此，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療徹底進(jìn)入“三國(guó)混戰(zhàn)”時(shí)期。各界大佬紛紛出招，爭(zhēng)相打造未來(lái)醫(yī)院的雛形。

　　1、阿里：從藥品開(kāi)始切入，構(gòu)建醫(yī)藥電商，并借此從藥品O2O擴(kuò)展至醫(yī)療O2O，建立起完整的醫(yī)藥生態(tài)閉環(huán)。

　　2014年1月，阿里巴巴聯(lián)手云峰基金，對(duì)中信21世紀(jì)進(jìn)行總額1.7億美元的朕略投資，收購(gòu)后者54,3%的股份。彼時(shí)中信21世紀(jì)擁有全國(guó)第一塊也是唯一一塊第三方網(wǎng)上藥品銷售資格證的試點(diǎn)牌照，還掌握著中國(guó)僅有的藥品監(jiān)管碼體系。這意味著整個(gè)流通過(guò)程的全部數(shù)據(jù)都掌握在中信21世紀(jì)手中。中信21世紀(jì)掌握中國(guó)藥品領(lǐng)域最真實(shí)、最大的數(shù)據(jù)庫(kù)。2014年10月21日，阿里巴巴整合中信21世紀(jì)，正式更名為阿里健康。

　　2、騰訊：騰訊投資預(yù)約看病的掛號(hào)網(wǎng)以及診斷跟蹤階段的丁香園，相較于百度和阿里而言在醫(yī)療布局上更大手筆和全方位。

　　2014年，騰訊7000萬(wàn)美元投資診斷跟蹤階段的丁香網(wǎng)，搶奪優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源。又以1億美元領(lǐng)投預(yù)約看病的掛號(hào)網(wǎng)，爭(zhēng)奪移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)入口主導(dǎo)權(quán)，搶奪用戶。在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域進(jìn)行了全方位大手筆的投資。先后推出微信智慧醫(yī)療解決方案等移動(dòng)醫(yī)療新模式。

　　3、百度：百度側(cè)重于希望獲得數(shù)據(jù)，為人工智能AI的大數(shù)據(jù)計(jì)算提供彈藥。

　　當(dāng)醫(yī)療數(shù)據(jù)積累足夠大之后，這些數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景就極具想象力，包括疫情監(jiān)測(cè)、疾病防控、臨床研究、醫(yī)療診斷決策、醫(yī)療資源調(diào)度、家庭遠(yuǎn)程醫(yī)療等方方面面，百度“大腦”將獲得包括個(gè)人生理情況在內(nèi)的更全面信息。百度醫(yī)療大腦將結(jié)合百度在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，支持從個(gè)人健康管理到大醫(yī)療、大數(shù)據(jù)研究，直至公共衛(wèi)生政策管理等不同層級(jí)的健康決策。百度在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的投入較為保守，大部分動(dòng)作集中在其自身的云健康平臺(tái)以及云健康硬件等方面。2013年，“百度健康”上線，2014年，百度開(kāi)放其百度大數(shù)據(jù)引擎，開(kāi)始接入各行各業(yè)的信息系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)工廠和百度大腦進(jìn)行數(shù)據(jù)加工整理;另一方面，通過(guò)移動(dòng)醫(yī)療健康平臺(tái)和智能穿戴設(shè)備記錄人們的健康數(shù)據(jù)。

　　2015年，百度在醫(yī)療上的動(dòng)作就變得異常兇猛。為更好地形成線上線下閉環(huán)，先是與國(guó)內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域的權(quán)威機(jī)構(gòu)301醫(yī)院達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同搭建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療線上平臺(tái);隨后，百度推出“百度醫(yī)生”App，做為連接點(diǎn)，連接病人與醫(yī)療服務(wù);2月，百度戰(zhàn)略投資醫(yī)護(hù)網(wǎng)，將百度的醫(yī)療服務(wù)拓展延伸至線下。

　　BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)力雄厚，擁有強(qiáng)大的財(cái)力，好比三國(guó)時(shí)期的魏國(guó)。但是最后三大集團(tuán)誰(shuí)是魏國(guó)集團(tuán)中的“司馬氏”還不得而知。

　　4、東軟：借助傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)積極轉(zhuǎn)型，為個(gè)人用戶和醫(yī)院之間建立快速通道。

　　2014年年底，東軟集團(tuán)完成了合計(jì)約37億元的國(guó)內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域最大單筆融資案，引入了弘毅投資、CPPIB、高盛、通和、東軟控股等戰(zhàn)略投資者，希望構(gòu)建新的醫(yī)療健康創(chuàng)新平臺(tái)。旗下的App“大象就醫(yī)”試圖嘗試一條新的路徑：從導(dǎo)診、掛號(hào)開(kāi)始，全程跟蹤患者的診療過(guò)程，并在線完成支付和報(bào)告查詢等功能，最終形成個(gè)人的健康檔案。對(duì)于在HIS領(lǐng)域有著傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、在全國(guó)有5000多家合作醫(yī)院的東軟而言，這意味著它服務(wù)的對(duì)象，從企業(yè)變成了個(gè)人。

　　東軟作為國(guó)內(nèi)軟件業(yè)的巨頭，在全國(guó)有5000多家合作醫(yī)院，從服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)用戶好比孫權(quán)中興?？芍^坐擁地利，可比作東吳。只是東軟能不能守住自己的醫(yī)院用戶，守住這條“長(zhǎng)江天塹”，不被BAT資本大軍侵入，這是東軟能否獲勝的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　5、湯臣倍?。汉蟀l(fā)制人，投資相關(guān)行業(yè)擴(kuò)大自身互聯(lián)網(wǎng)版圖。

　　湯臣倍健是這場(chǎng)大混戰(zhàn)中最晚的一個(gè)入局者，但是作為一家醫(yī)藥健康企業(yè)，它的入局一點(diǎn)也不令人感到意外，因?yàn)槿绱丝諘绲乃{(lán)海，總會(huì)有一兩個(gè)原住民拋棄傳統(tǒng)下海試試水。湯臣倍健的布局與其它兩方勢(shì)力都不同，因?yàn)樗麄儽旧砭陀嗅t(yī)藥方面的資源與天然優(yōu)勢(shì)，所以以今年湯臣倍健瘋狂投資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的態(tài)勢(shì)，其中有很多都是與移動(dòng)醫(yī)療沒(méi)有關(guān)聯(lián)的。

　　今年3月以5000萬(wàn)元與張守川等4名自然人及兩家公司共同設(shè)立移動(dòng)醫(yī)療合資公司后，湯臣倍健以每月投資1家企業(yè)的并購(gòu)節(jié)奏，連續(xù)在移動(dòng)健康領(lǐng)域投資了健康管理平臺(tái)、跨境電商、保險(xiǎn)以及女性健康A(chǔ)PP。上月26日以來(lái)，更是創(chuàng)造一月投資三家企業(yè)的紀(jì)錄，如用1.6億元入股外貿(mào)電子商務(wù)公司深圳市有棵樹(shù)科技有限公司，以4000萬(wàn)元入股做老年人生意的北京極簡(jiǎn)時(shí)代，分別占股10%。此前，還投資入股了移動(dòng)醫(yī)療和健康管理細(xì)分領(lǐng)域的深圳倍泰、上海臻鼎等公司，并與平安健康達(dá)成了戰(zhàn)略合作。

　　湯臣倍健作為醫(yī)療健康方面的原生企業(yè)，擁有純正的“血統(tǒng)”，但是入局時(shí)間晚，示例相較而言要弱，就像三國(guó)時(shí)期的蜀國(guó)。最終他們成功的關(guān)鍵應(yīng)該在發(fā)揮自己的“血統(tǒng)”優(yōu)勢(shì)，布局互聯(lián)網(wǎng)保健市場(chǎng)，比如老年人保健軟件，智能硬件等。

　　“+互聯(lián)網(wǎng)”或“互聯(lián)網(wǎng)+”都有生有死

　　然而，患者需求的多樣化、醫(yī)院系統(tǒng)的復(fù)雜性、醫(yī)療政策的多變性，無(wú)論對(duì)于東軟這樣的“軟件隊(duì)”，還是BAT這樣的“互聯(lián)網(wǎng)隊(duì)”，都是同等難題。時(shí)至今日，打開(kāi)阿里健康A(chǔ)pp，提供預(yù)約掛號(hào)功能的醫(yī)院很多都是小診所或者民營(yíng)醫(yī)院，三甲醫(yī)院少之又少;而掛號(hào)網(wǎng)等以掛號(hào)這個(gè)硬需求獲得大量用戶、有著醫(yī)院背景的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，卻受限于地域，難以快速獲得規(guī)模性發(fā)展。

　　克里斯坦森在《創(chuàng)新者處方中》中提到，即便是在充分市場(chǎng)化的美國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療要想有大作為，必須基于市場(chǎng)和用戶創(chuàng)建新的價(jià)值體系，并形成閉環(huán)。所謂的閉環(huán)，無(wú)非是醫(yī)院內(nèi)部流程的銜接、醫(yī)療過(guò)程的透明、支付系統(tǒng)的打通、遠(yuǎn)程醫(yī)療等等設(shè)想中未來(lái)醫(yī)院的雛形，而在這個(gè)鏈條中，誰(shuí)占優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就有可能切走最大的蛋糕。

　　無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)+，還是+互聯(lián)網(wǎng)，兩條路上一定有人生，有人死。

　　移動(dòng)醫(yī)療未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

　　1、與傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)合，互利共贏：移動(dòng)醫(yī)療的各種設(shè)備和服務(wù)必須通過(guò)醫(yī)生的對(duì)接才能真正的發(fā)揮作用，其最終的目的是和傳統(tǒng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)形成共贏，樹(shù)立醫(yī)生個(gè)人的品牌形象，通過(guò)移動(dòng)醫(yī)療真正實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

　　2、隨時(shí)隨地的“醫(yī)療管家”：隨著互聯(lián)網(wǎng)因素的滲透，醫(yī)療健康的發(fā)展將由臨床向預(yù)防轉(zhuǎn)變，由僅在醫(yī)院就診到健康全方位管理過(guò)渡。利用“移動(dòng)醫(yī)療”讓有限的資源惠及更多民眾將成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的一片新藍(lán)海。

　　3、更方便處理慢性病患：慢性病已成為未來(lái)20年中國(guó)最大的健康挑戰(zhàn)。糖尿病、高血壓、失眠等疾病各自影響了上億的人群，而且其知曉率和控制率都很低。這些病需要定期監(jiān)測(cè)某些生理參數(shù)并相應(yīng)調(diào)整生活和治療方式，所以非常適合“移動(dòng)端+云端”的服務(wù)。服務(wù)的個(gè)性化和信息的權(quán)威性是兩個(gè)重要門檻。

　　4、移動(dòng)醫(yī)療更加個(gè)性化：在人們?cè)絹?lái)越關(guān)注個(gè)人健康的今天，健康醫(yī)療很顯然向更加注重患者參與的方向發(fā)展，并已經(jīng)開(kāi)始脫離傳統(tǒng)醫(yī)療環(huán)境。這意味著，不論消費(fèi)者身在何處，家里、辦公室、健身房或是車?yán)?，醫(yī)療與健康管理都能變得觸手可及。

　　5、更多醫(yī)生使用移動(dòng)應(yīng)用：醫(yī)療體系的核心是醫(yī)生。醫(yī)學(xué)是一個(gè)信息和流程都高度復(fù)雜的行業(yè)，醫(yī)生則是信息流的中心。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓信息隨時(shí)隨地隨手可得，也必定改變醫(yī)生的工作。美國(guó)已有大部分的醫(yī)生使用過(guò)跟工作有關(guān)的應(yīng)用。很多年以后，智能手機(jī)可能會(huì)像顯微鏡或者聽(tīng)診器那樣改變醫(yī)生的工作。醫(yī)生的時(shí)間應(yīng)該更多花在和患者交流，花在思考和解決問(wèn)題，而非記憶和查詢信息。