后疫情時代，中國企業高質量發展的戰略選擇

新冠肺炎疫情的蔓延對人類健康、全球治理體系、全球經濟和金融穩定造成巨大破壞。美聯儲貨幣政策調整、全球供應鏈紊亂乃至俄烏局勢演進等，進一步加劇了中國經濟發展外部環境的復雜性和不確定性。市場主體是穩定經濟基本盤的重要基礎，后疫情時代中國企業如何保持高質量發展是必須面對的重大課題。

2022年2月，中央全面深化改革委員會審議通過《關于加快建設世界一流企業的指導意見》，提出了世界一流企業“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的16字標準，為深化企業改革，走高質量發展的道路指明了方向、提供了遵循。面對后疫情時代復雜的全球環境，中國企業的高質量發展要堅持踐行創新、協調、綠色、開放、共享五大新發展理念，加速企業數字化轉型，打造新時代建設卓越企業和世界一流企業的“中國方案”。 

打造創新引擎

增強企業高質量發展動力

創新是引領發展的第一動力。堅持創新發展，不斷推動技術、產品、質量、管理和體制的創新，才能創造出更多更好的優質產品，最大限度地滿足廣大人民日益增長的、不斷升級的多樣化、多層次、多方面需要，增強發展的動力。

后疫情時代，企業實現創新驅動發展一是堅持戰略創新，正確認識內外部發展環境，及時更新調整企業經營理念，堅持生產提供具有核心價值的產品，建立現代化的企業管理體系。

二是企業資源配置要向創新傾斜，建立引導支持內部創新、協同創新的制度體系和激勵機制，保障人才、資金和物資等方面的供給，支撐企業產品創新和技術創新。

三是營造開放的創新研討氛圍，鼓勵員工和相關協同資源參與項目的研發過程，集思廣益，及時優化升級企業產品和服務。

四是強化技術和產品創新，建立市場調研和反饋機制，掌握產品和技術創新的真實需求，提供完善的整體解決方案，謀取更廣闊的市場。

完善產業鏈條

提升企業協調運行效率

堅持協調發展，立足在產業鏈條中保持核心價值，統籌兼顧、協調各方，才能實現生產和需要之間的動態平衡，使協調成為企業內生特質，提升經濟運行整體效率，增強發展的協調性。

早在疫情發生之前，伴隨著全球價值鏈體系的重構，全球供應鏈的深度調整已經開始，疫情讓這個問題加劇凸顯。

我國“十四五”規劃提出要形成具有更強創新力、更高附加值、更安全可靠的產業鏈供應鏈。新冠肺炎疫情肆虐全球，對世界經濟造成巨大沖擊，加速催化了全球價值鏈重構，我國在疫情防控和經濟恢復上取得較好成就，為我國在全球價值鏈重構中贏得主動權提供了機會窗口期。

為應對疫情帶來的供應鏈調整，企業要提前預判，主動作為。

一是打造供應鏈多樣性，減少單一供應源的依賴性，以增強風險抵御能力。

二是通過價值鏈一體化整合，提升價值鏈競爭力，可以探索通過綠地投資或兼并收購等方式整合價值鏈上下游環節，強化擁有核心競爭力的產業價值鏈定位，或者考慮剝離或外包非核心生產、物流或其他運營環節來聚焦資源和精力打造企業核心競爭力。

三是通過供應鏈柔性塑造、成本管控和數字化改造等，提升供應鏈效率。

塑造綠色品牌

保障企業可持續發展質量

堅持綠色、低碳、品牌化發展，實現經濟社會發展和生態環境保護協調統一，使綠色成為特色品牌，增強企業高質量發展的可持續性。

ESG是一種關注環境(E)、社會責任(S)和公司治理(G)的評價體系,一種新的價值理念和評價工具，是考察企業可持續發展潛力的標準，將深刻影響實體經濟發展的方向。

特別是在后疫情時代，堅持綠色發展、實施品牌戰略、關注ESG評價是相輔相成的，既要在工作生活中踐行簡約適度、綠色低碳的理念，逐步融匯到運營管理和項目成本管控的全過程，又要通過實施品牌戰略，注重以品牌立足市場，以專業帶動發展，大力提升綠色發展的品牌形象，加速拓展新興領域，推動企業高質量發展。

企業踐行ESG理念，從環境責任來看，需重點關注一是能耗結構與能源使用效率；二是污染物排放與技術改進效率；三是產業結構與技術創新能力。

從社會責任來看，需重點關注一是自然資源、金融資源、人力資源等社會資源的競爭性占有和過度使用，而導致的資源錯配、產能過剩、高杠桿和效率低下；二是市場競爭中商業信用約束不足，導致過度侵犯相關方合理利益，仿冒、投機盛行；三是作為利益共同體的企業缺少利益共享責任，缺少中小股東、員工、客戶利益保護意識；四是新技術、新業態帶來的社會責任挑戰，

例如大數據應用企業通過算法歧視侵害消費者和員工利益等。

從公司治理責任來看，重點要處理好兩方面的關系，一是控股股東與中小股東的關系，避免控股股東侵蝕中小股東正當權益；二是公司自身利益與公眾利益的關系，避免公司經營成本、風險外部化。

營造開放生態

拓展企業高質量發展新格局

只有堅持開放發展，主動順應經濟全球化的歷史潮流，才能提高內外發展的聯動性，更好利用兩個市場、兩種資源，增強發展的包容性和可拓展性。

2020年5月14日，中共中央政治局常委會會議首次提出“深化供給側結構性改革，充分發揮我國超大規模市場優勢和內需潛力，構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局”。我國開始從“兩頭在外”的發展模式，轉向“以內為主、內外互促”的“雙循環”的新發展格局。

后疫情時代，企業更要加強開放發展，一是深挖國內消費升級擴容潛力，企業要重點關注不斷壯大的中等收入群體的強大購買力和強烈消費意愿、農村消費潛力的巨大釋放，以及社會保障體系不斷完善下消費金融供給的日益擴大，引領新一輪消費市場健康發展。

二是主動提升配置全球資源的能力，依托“一帶一路”不斷走深走實，企業可重點關注基礎設施、交通、電力等領域的對外投資與建設業務，積極探索投資與貿易結合、融資租賃、跨國并購等對外投資方式，加強海外投資的精耕細作。

堅定共享思維

珍視企業高質量發展成果

共享是共同富裕的核心理念。企業是滿足社會需要，從事經營生產的基本經濟單位，是擴大就業、改善民生、促進創新的重要力量。實現全體人民的共同富裕是新時代給予企業的神圣使命，也是其承擔社會責任的內在要求。

特別是在后疫情時代，企業在保障高質量發展的同時，要堅定共享思維，做好初次分配，積極貢獻再次分配和第三次分配。

一是要建立科學合理的分配制度，做好初次分配，關注效率和公平的協調關系，以按勞分配為主體，完善按要素分配制度，健全薪酬和激勵機制，保障員工福利水平。

二是要合法經營，不斷提升財務制度的科學性和規范性，依法納稅，同時為員工足額代扣代繳個人所得稅，嚴控風險，積極為再次分配做出貢獻，保障可持續發展。

三是積極響應“先富帶動后富”號召，關注公益慈善，對發展滯后地區和社會弱勢群體保持關注，積極參與教育、就業、醫療、養老等社會公共事業，為低收入群體創造機會、提供保障，主動承擔社會責任，同時鼓勵員工利用業余時間量力而為地參與公益活動。

開展數字化轉型

為企業高質量發展插上騰飛的翅膀

通過這次疫情，中國企業開展數字化轉型探索，數字化生存能力、數字化發展能力、數字化協同能力進一步發展，形成線上線下相融合的新商業模式。企業通過拓展線上銷售渠道、迅速轉產、改進技術和管理等方式升級產品服務；運用互聯網、人工智能等新技術改善生產方式，升級產品服務。

疫情雖然給企業帶來巨大挑戰，但也一定程度上推動了企業加速轉型升級，促使部分行業兼并收購、淘汰落后生產方式、優化結構等進程的加快。線上線下加速融合，是企業積極轉型擁抱數字化機遇的主動選擇。數字化作為一種新型經濟形態，從客觀上改進了企業的要素配置方式，提高了運行效率，為企業高質量發展插上騰飛的翅膀。

“主動求變”開展數字化轉型，一是關注數字化轉型的基礎需求，包括運用5G、云計算、區塊鏈等新一代信息技術建設基礎數字技術平臺，建設系統化管理體系，構建數據治理體系和提升安全防護水平等。

二是關注產業的數字化創新，包括推進產品和服務的數字化改造、生產經營智能化、用戶服務敏捷化、產業體系生態化等。

三是關注數字產業化發展，包括新型基礎設施建設、關鍵核心技術攻關、能源互聯網等新領域的數字業務等。

數字技術與實體經濟的融合是當務之急，更是大勢所趨。近期批復建設的“東數西算”工程，就是雙循環新格局下新基建的重要具體抓手，為企業的數字化轉型和高質量發展提供了廣闊舞臺。