工程機械后市場的互聯網平臺不少，但是盈利的不多。從創業團隊上看，有主機廠層面的平臺，有代理商背景的平臺，有社會后市場從業者（包括配件貿易商）搭建的平臺等等。為啥很多平臺都不賺錢，主要原因可能有如下幾種：

一、模式沒跑通；

二、打樣過程中走了樣；

三、創業團隊的背景不利于規模化和全國市場推廣；

四、所選的主營業務很難標準化，而不能標準化，就往往不能實現規模化；

五、外行做內行的事兒，特別是在后市場這個重度專業垂直和需要技術支撐的行業；

六、資本力量的支持不持續，線下單店還沒有實現自我造血能力等。

工程機械施設備在礦山中施工

做重度垂直行業的產業互聯網，比如我們工程機械行業的后市場互聯網平臺，其實單一業務驗證幾乎不用做，如果這個業務在傳統生意里面或線下業務不賺錢，那平臺就幾乎不用去干，連打樣或驗證都不需要。

其實真正需要驗證的是行業內價值鏈上的多相關業務聯動的效果，行業資源深度整合的空間。應該做的是，努力找到工程機械后市場價值鏈上不同位置連接點的利益訴求，平臺的存在價值是讓他們鏈接效率更高，成本更低。

而平臺實現這個鏈接的核心在利益分配和資源整合、基礎是數字化和標準化、手段是搭臺能力。