“工信部將圍繞培育一批行業智能制造整體解決方案，在重點行業組織開展共性技術聯合攻關，支持產業聯盟發展，開展試點示范，把行業解決方案能力提升作為推進‘互聯網+制造業’的重要抓手。”在工業和信息化部電子信息司、信息化和軟件服務業司、機械工業信息中心指導下，全國智能制造發展聯盟2015年成員大會暨“互聯網+制造創新”高峰論壇日前在京舉辦。工信部信息化和軟件服務業司副司長安筱鵬在會上做出上述表示。

找準四個著力點

當大家討論2.0補課、3.0普及、4.0示范的時候，我們需要思考的一個問題是，企業是通過自學提高水平實現趕超，還是到外面請一個資深的專業教師呢？

實際上，第一種方案對于自學能力比較強的企業比較適用；對于千千萬萬的中國制造企業而言，在實踐信息化、網絡化、智能化的道路上，需要一批掌握核心技術、專業知識扎實、行業經驗豐富、實戰能力強的系統解決方案商。安筱鵬強調，把提升行業系統解決方案能力作為推進“互聯網+制造業”的著力點，有以下幾個方面原因。

第一，有需求。站在企業的角度來看，互聯網與工業融合、制造業智能化轉型面臨一系列挑戰，制造單元如何連成智能生產線、智能車間、智能工廠？工業控制系統如何與制造執行系統、企業管理系統實現集成？多年前的老舊設備上的數據如何采集、傳輸、處理？研發、生產、倉儲系統如何有效對接？這些都需要一批行業解決方案企業來參與。在國內橡膠輪胎行業，由于有青島軟控等一些提供智能工廠“交鑰匙工程”的企業，大大提升了我國橡膠輪胎行業整體競爭優勢。

第二，有市場。中國智能制造及行業系統解決方案市場可以用四個“最”來概括：一是最大，智能制造的市場規模最大。僅以機器人為例，中國制造業目前每萬名員工只使用36臺工業機器人，到2018年中國工業機器人新安裝量將超過三分之一。二是最快，市場增速最快。仍以工業機器人為例，2014年中國工業機器人銷售額同比增長56%，居全球第一，預計未來五年年均增速將保持在25%左右，遠超過15%的全球工業機器人銷售額年均增速。三是最全，中國擁有39個工業大類191個中類526個小類，是各國中惟一擁有聯合國產業分類中全部工業門類的國家。

四是最復雜，國內不同行業、不同地區的企業，有些處于2.0要補課，有些處于3.0待普及，有個別企業處于4.0需示范。這對于系統解決方案提供商提出更大的挑戰，而中國的本土解決方案企業更熟悉自己的市場。

第三，有路徑。一方面，系統解決方案企業成長有成功的路徑和模式。近年來，國內有來自工業軟件、智能裝備、零部件等不同領域的企業，不斷拓展業務范圍和領域，成功轉型為行業智能制造系統解決提供商，如青島軟控從提供橡膠輪胎配料工序的控制軟件，逐步延伸到配料輔機、加工設備等硬件產品，再發展為全生命周期管理系統。

另一方面，系統解決方案企業培育有比較成功的做法。近年來，地方工信行業主管部門圍繞如何形成和提升行業系統解決方案能力進行著積極的研究探索。浙江省在推進機器換人、騰籠換鳥的過程中，支持成立了一批裝備電子重點企業研究院，培養出一批各具發展特色及競爭實力的解決方案廠商。

第四，有動力。面對當前傳統工業智能化轉型的廣闊市場，面對企業提升企業核心競爭力的迫切需求，面對尚未被國際跨國公司壟斷的新形勢，許多國內企業紛紛拓展業務進軍智能制造系統解決方案市場，在實踐中能力不斷提升。如沈陽新松機器人在做強傳統的裝配型搬運機器人基礎上，積極拓展智能裝備和智能倉庫系統解決方案等新業務。

把握三個新理念

安筱鵬說，前期，工信部在推進兩化融合管理體系過程中，對于互聯網等新一代信息技術如何與傳統制造業融合有一些新的理念。這些理念對于致力于投身行業智能制造解決方案的企業仍具有一定的借鑒意義。具體來講有三個理念。

一是集成是重點。對于企業信息化而言，難點在集成，重點在集成，突破點也在集成。集成應用是德國工業4.0的關鍵詞，提出了橫向集成、縱向集成和端到端集成，兩化融合評估標準把企業信息化水平分為基礎建設、單項應用、綜合集成、創新引領四個階段。集成也是行業智能制造系統解決方案能力提升的關鍵詞，能不能解決工業控制與制造執行系統、制造執行與經營管理、設計與制造的集成、產供銷集成等一系列問題，是行業系統解決方案能力提升的重要體現。

二是數據是靈魂。在“互聯網+”背景下，數據是資產、是資源，是一種新的生產管理要素。數據的及時性、完整性、準確性，數據開發利用的深度和廣度，數據流、物流、資金流的協同水平和集成能力，數據流動的自動化水平，乃至數據驅動型企業的形成，決定了企業未來核心競爭力的來源。從傳統制造業角度看，生產裝備的自動化解決的是大規模生產的問題，即成本、質量和效益。而數據流動的自動化解決的是大規模定制的問題。只有數據的自動流動，形成智能數據，才能從根本上解決個性化定制帶來的成本、質量、效果等問題，解決生產的不確定性、多樣性和復雜性問題。對于行業系統解決方案企業而言，能不能把各種生產裝備、工藝生產、經營管理、客戶需求等各種數據及時、準確、完整的收集、傳輸、加工和執行，能不能構建面向企業全業務、全流程、產品全生命周期的數據流方案，是解決方案企業核心競爭力的表現。

三是能力是主線。能力是相對于企業面臨的問題而言的，相對于企業面臨的各種問題，能力總是不足的，尤其是在信息化背景下，面向個性化定制、柔性制造等新的生產組織方式，傳統企業在提升傳統能力的同時，需要培育新的核心競爭力，企業在推動信息技術應用過程中，企業的技術、裝備、系統、流程、管理、組織、商業模式、發展戰略的創新、調整、優化，最終都要轉化為競爭優勢，轉化為成本、質量、效益、服務以及市場占有率、客戶滿意度、勞動生產率等的提高。這是提升行業系統解決方案能力的核心目標，是對既有發展模式和組織業態的重構。