?隨著電力體制改革的推進，發(fā)電側(cè)能夠掌握的數(shù)據(jù)實際上是在增加的。例如，通過售電公司，發(fā)電側(cè)就可以掌握自己用戶的數(shù)據(jù)。但與電網(wǎng)公司相比，這樣的數(shù)據(jù)依然存在劣勢。

因此，發(fā)電集團在數(shù)字化升級上將會呈現(xiàn)出和電網(wǎng)企業(yè)完全不一樣的路徑。發(fā)電側(cè)的數(shù)字化升級將體現(xiàn)在哪些方面？這些提升會怎樣幫助發(fā)電側(cè)獲得更好的收益能力與水平呢？

（來源：享能匯 ID:Encoreport 享能匯工作室）

電廠的智能化

說起來有意思，電廠的智能化并不是發(fā)電集團最先提出來的，而是設(shè)備制造商們。

無論是GE的Predix還是西門子的電力4.0，其核心就基于通過對發(fā)電廠的硬件設(shè)備安裝傳感器、收集運行過程中的各項數(shù)據(jù)，經(jīng)過整理、分析，對整個發(fā)電廠的機組設(shè)備實現(xiàn)性能優(yōu)化、預(yù)警診斷、運營優(yōu)化。

GE或西門子最早提出類似的概念，并在很多歐美電廠實踐，一個很重要的原因就是歐美國家的硬件增量市場已經(jīng)趨于飽和。除了日常運維，硬件廠商們需要尋找新的利潤增長點。這是非常現(xiàn)實的一個出發(fā)點。

而國內(nèi)的情況可能有些變化。在機組設(shè)備的增量市場還沒有能夠預(yù)見飽和的情況下，電廠首先面臨著升級改造和盈利的壓力。

本質(zhì)上來說，GE、西門子銷售的服務(wù)和發(fā)電集團自己要做的電廠智能化數(shù)字化升級，沒有太大區(qū)別。大家都是要依托數(shù)字雙擎、三維可視化技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提高電廠運行的可靠性、可用性、經(jīng)濟性與安全性；通過云平臺和人工智能算法遠程管理機群，提高機組可用性。主機商們還能通過VR/AR技術(shù)在全球范圍內(nèi)，實時連接服務(wù)團隊與主設(shè)備制造商；全面的網(wǎng)絡(luò)安全解決方案。

但發(fā)電集團針對電廠的數(shù)字化智能化升級，絕不僅僅只局限于電廠本身。在電力市場化交易逐漸完善的背景下，電廠將會更多地參與市場競爭。波動的電力交易市場和波動的煤炭市場成為影響電廠效益的關(guān)鍵因素。

因此，電廠的數(shù)字化智能化升級勢必要將觸角延伸至上下游領(lǐng)域。這些都是主機商的數(shù)字化解決方案不能提供給發(fā)電集團的。

上下游一體化的數(shù)字化

不是只有GE和西門子這樣的外企在做數(shù)字化服務(wù)。國內(nèi)風(fēng)機制造商遠景能源從進入風(fēng)電市場開始，就力推其智慧風(fēng)場軟件產(chǎn)品——格林威治系統(tǒng)、EnOS? Wind 都是它旗下的拳頭產(chǎn)品。

前幾年，遠景能源推出了風(fēng)功率預(yù)測的產(chǎn)品，可以根據(jù)未來風(fēng)資源情況，預(yù)判風(fēng)機的發(fā)電出力，進而進行電量預(yù)測。

與風(fēng)電不同，火電廠的盈利既要考慮邊際成本——最重要的就是煤炭成本，還要考慮機組報價和中標(biāo)情況（完全競爭狀態(tài)下的電力交易市場中）。這就決定了電廠的數(shù)字化智能化升級除了對電廠硬件的需求，還有對上下游市場數(shù)字化的需求。

目前發(fā)電集團多涉足上游煤炭產(chǎn)業(yè)。而數(shù)字化智能化升級對于發(fā)電集團來說也不應(yīng)該局限于電廠本身。所以，在電廠的數(shù)字化智能化升級牽扯到上下游的情況下，發(fā)電集團應(yīng)該在整體的數(shù)字化路徑中考慮到其中的關(guān)系。

一個包含了上游煤炭、中游發(fā)電、下游電力交易市場、甚至是包含了用戶管理的數(shù)字化體系，才是發(fā)電集團數(shù)字化智能化升級的最終模樣。

數(shù)字化前移用戶，發(fā)電要與電網(wǎng)搶用戶

在發(fā)電集團的數(shù)字化升級中，最大的不同點就在于：發(fā)電集團應(yīng)該充分認識到用戶是最寶貴的資源，并且應(yīng)該在數(shù)字化升級中將業(yè)務(wù)和數(shù)字化改造的觸角都延伸至用戶側(cè)。

以綜合能源為例，大家普遍認為發(fā)電集團完全沒有辦法與電網(wǎng)企業(yè)競爭，根本原因就在于電網(wǎng)企業(yè)掌握了全部的用戶資源。在三公調(diào)度模式下，發(fā)電集團所有電量賣給電網(wǎng)，對用戶的情況可以說是一問三不知。

能源革命+數(shù)字革命會極大地影響電力生產(chǎn)和消費的組織方式、管理關(guān)系，作為能源供應(yīng)的主要企業(yè)，發(fā)電集團應(yīng)當(dāng)主動迎接這種變化，借機提升運行效率和服務(wù)水平。特別是服務(wù)，是這個階段應(yīng)該有的增長點和創(chuàng)新點。

客戶端多能供應(yīng)才是發(fā)電集團應(yīng)該爭搶的陣地，如果未來技術(shù)成熟分布式能源大面積發(fā)展，集中式發(fā)電和電網(wǎng)都會受到影響。所以客戶端電源多一點，集中式發(fā)電和電網(wǎng)的生意就受到的影響多一些。

發(fā)電企業(yè)要把能源供應(yīng)搬到用戶門口，這才是和電網(wǎng)競爭的好辦法。消費端的用能會逐漸聚焦多能聯(lián)供、綜合服務(wù)、智慧用能，發(fā)電集團可以借此機會培育新業(yè)態(tài)新模式，引領(lǐng)行業(yè)生態(tài)進化。

用戶側(cè)的電源是極度分散，其管理模式、運營模式將會和集中式電廠完全不一樣。如果發(fā)電集團不能利用好數(shù)字化工具，那么數(shù)量龐大的用戶側(cè)電源管理將會是發(fā)電集團的噩夢。

但從另一個角度來看，如果發(fā)電集團能夠通過數(shù)字化智能化升級解決用戶側(cè)電源分散管理的難點。那么發(fā)電集團將能在用戶服務(wù)領(lǐng)域搶占制高點，與電網(wǎng)企業(yè)一較高下也未嘗不可。