?2020-2022年期間，國家電網(wǎng)公司或?qū)⑼顿Y1000億在5G相關建設，并由國電南瑞、信產(chǎn)集團承擔大多數(shù)系統(tǒng)集成與總包任務。

2月21日，中共中央政治局召開會議，研究新冠肺炎疫情防控工作，部署統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作。會議還重點提及“推動生物醫(yī)藥、醫(yī)療設備、5G網(wǎng)絡、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等加快發(fā)展”。

評論

5G建設拓展年，國家電網(wǎng)公司共享資源助力新基建。2020年是我國5G網(wǎng)絡建設的攻堅年，新冠疫情發(fā)生后，5G網(wǎng)絡作為新一代信息通信網(wǎng)絡基礎設施的核心，不僅要為智能經(jīng)濟提供沃土，更將成為基礎設施與新型終端消費拉動的重要基石。2019年年底，工信部部長苗圩指出我國已開通5G基站12.6萬個；近日，中國移動、中國電信與中國聯(lián)通等三家運營商宣布將在2020年完成合計超55萬5G基站的建設，將5G網(wǎng)絡擴展到300多個地級市。由于5G的中高頻段導致宏基站信號覆蓋范圍小，其基站的數(shù)量需求遠超4G基站。隨著5G更大規(guī)模的布局，在中國鐵塔的197萬存量站址不足的情況下，國家電網(wǎng)公司（以下建成國網(wǎng)公司）350萬電力桿塔成為5G基站低成本快速布局的優(yōu)良共享資源。因此，早在2018年4月，國家電網(wǎng)公司便與中國鐵塔公司簽署“共享鐵塔”的戰(zhàn)略合作協(xié)議。

5G網(wǎng)絡顯身手，推動國網(wǎng)公司能源物聯(lián)網(wǎng)建設需求。5G網(wǎng)絡建設帶來的高速數(shù)據(jù)服務，亦有利于支撐國網(wǎng)公司堅強智能電網(wǎng)建設，助推國網(wǎng)公司能源物聯(lián)網(wǎng)建設。新型電網(wǎng)建設在配電自動化、數(shù)據(jù)采集、需求響應、儲能云調(diào)度等應用上都對數(shù)字與信息高速傳輸提出更高要求。國家電網(wǎng)自2019年下半年開展“多站融合”項目，在已有變電站資源的基礎上，融合建設數(shù)據(jù)中心站、充換電站、儲能站、5G基站、北斗基站、光伏站等，通過深挖變電站資源價值，形成靠近電力公司的邊緣計算資源，深度參與國網(wǎng)公司的5G建設。

5G新基建拉動，或聯(lián)結(jié)國網(wǎng)廣電共建網(wǎng)絡然喜憂參半。除前述三家電信運營公司外，第四家5G運營商中國廣電由于“基礎差，起步晚”，如獨立運營5G無線移動業(yè)務，則至少需投入建設20萬個基站，約新增600億元的資金投入，而中國廣電約400億的年收入根本無法支撐上述建設，且由于頻段不同，較難與其他電信商共建基站。擁有塔桿資源與資本實力的國網(wǎng)公司與中國廣電的合作成為可能，兩家公司合作的優(yōu)勢包括：一是從資源角度看，國網(wǎng)公司的鐵塔、站房、光纖線路、通信設備等都能助力廣電5G建設加速及降本增效；二是從公司結(jié)構角度看，全國范圍的資產(chǎn)建設由地方公司進行效率更高，相比廣電尚未整合成型的地市有線網(wǎng)絡公司，國網(wǎng)地區(qū)公司更具凝聚力，利于建設推進；三是從國企管理角度看，當前“管資本”與市場化激勵制度等國企改革措施為新生產(chǎn)業(yè)公司提供了市場化運作的可能。然而，兩家公司的合作亦存在以下問題：一是國網(wǎng)與廣電是不同體系內(nèi)的龍頭公司，兩家對如何合作都沒有規(guī)劃；二是兩家公司都只有固網(wǎng)運營經(jīng)驗，不具備通信商運營核心能力；三是尚未形成商業(yè)盈利模式，盡管國網(wǎng)自身對5G有約10億元/年的業(yè)務需求，然而國網(wǎng)與廣電合作必然需要建設公網(wǎng)，如何盈利成為未來建設難點。

邁步雙贏合作，國網(wǎng)廣電三年千億新基建投資可期。盡管合作存在一些困難，但在當前5G建設的關鍵時期，廣電在國家建設進度的要求下，或?qū)⒖紘W(wǎng)電動車業(yè)務建設，通過建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理機制，招募專業(yè)人員，通過市場化機制打造新興盈利業(yè)務，推動700Mh5G網(wǎng)絡建設。我們預計包括基站建設，需求側(cè)響應、數(shù)據(jù)采集等能源物聯(lián)網(wǎng)的5G應用建設等在內(nèi)，2020-2022年期間，國網(wǎng)公司或?qū)⑼顿Y1000億在5G相關建設，并由國電南瑞、信產(chǎn)集團承擔大多數(shù)系統(tǒng)集成與總包任務。