泛在電力物聯網，就是圍繞電力系統各環節，充分應用移動互聯、人工智能等現代信息技術、先進通信技術，實現電力系統各環節萬物互聯、人機交互，具有狀態全面感知、信息高效處理、應用便捷靈活特征的智慧服務系統，包含感知層、網絡層、平臺層、應用層四層結構。各個企業都在搶占泛在電力物聯網的制高點，國家電網在 2019 年初提出，要緊緊抓住 2019 年到 2021 年這一戰略突破期， 通過三年攻堅，到 2021 年初步建成泛在電力物聯網；通過三年提升，到 2024 年建成泛在電力物聯網。?

一、泛在電力物聯網生不逢時？

在此之前，我們有必要先搞清楚什么是“泛在網”，根據百度百科的解釋，“泛在網”是指：廣泛存在的網絡，它以無所不在、無所不包、無所 不能為基本特征，以實現在任何時間、任何地點、任何人、任何物都能順暢地通信為目標。

也就是說，泛在電力物聯網，首先是以泛在為基礎，才能繼續談電力物聯網。而談到泛在電力物聯網，銳電君因為，有一個人是繞不過去的，他就是：華南理工大學教授、博士生導師陳皓勇，作為國內長期從事電力系統規劃、運行與控制，新能源并網和智能電網技術，電力經濟與電力市場等研究的前沿領軍人物，正是陳教授在2018年中國智能電網學術聯會上，提出物聯互聯、信息互聯、商業互聯三個層次互聯的觀點，并首次提出了“電力泛在物聯網”的概念。

可以說，2018年，當寇偉擔任國家電網第三任董事長一職時，一定是帶著思考來的。我們是否可以這樣認為：因為有部分理論和實踐作為積淀，而且電能本身就具備泛在屬性，加之國家電網面臨的內外部形勢巨變因素，轉型又迫在眉睫，此時，泛在物聯的概念既有理論和技術支撐，又有先天的屬性優勢，通過進一步豐富和完善，順勢而為提出“三型兩網”的戰略，既可以助力國網業務轉型，又可以賦予新的發展動能，可以說占盡了天時地利。

然而，急于破解業務持續發展難題的國家電網卻有點急于求成，一年來，雖然圍繞泛在電力物聯網做了大量的基礎和前瞻性工作，有些工作甚至已經為后續發展打下了堅實的基礎，卻在新電改這一直接反應政治高度的國家重大工作部署方面，沒有在電網側擦出亮眼的火花，即便是已經板上釘釘的事情，也因為斤斤計較而顯得步履緩慢。大膽假設一下，在涉及經營和發展理念方面，如果決策層不認同，也不會在一年時間里引起各方響應，也就是說，對于泛在電力物聯網的建設思路，實際上是得到了認可的。再進一步假設一下，如果2019年，在推進泛在電力物聯網建設的同時，大力推動新電改在電網側的落地和執行，結局會不會不一樣？看一看南網就知道了，2019年，南網也在力推數字化轉型，但是，南網有一點做得比國網好的是：涉及到大政方針的推行，在力度和速度方面都領先國網一個身位，各省交易中心股份制改制推進情況就是一個事實。

二、泛在電力物聯網還會繼續搞下去嗎？

在談這個問題之前，我們也有必要再做一做功課。那就是：泛在電力物聯網到底能給國網帶來什么，或者說到底能解決什么問題。

銳電君很贊同自媒體EnergyICT在2019年3月《泛在電力物聯網的本質與價值》一文中的觀點，即：從業務數據化到數據業務化。幾十年來，依托龐大的輸配電網絡和電力電量交易行為，國網公司已經積累了天量的數據。不過，這個時候的數據是在數據池子里躺著沉睡的，沒有發揮任何價值和作用。云大物移等新技術新概念的誕生，給了這些數據重見天日的機會。這些數據在數量方面是充足的，足以支撐起安全生產、經營管理、優質服務等各方面的數據挖掘與模型分析。

數據挖掘與分析的結果就是，以往紛繁復雜的生產經營業務通過數據的形式，清晰的、邏輯完整的展現在世人面前。也就是實現了生產經營業務的數據化。試想一下，有一天，通過大數據分析，可以清晰的提前預判潛在故障與安全風險；通過客戶畫像，清晰的掌握客戶的繳費習慣、用能情況等基本信息，從而提前防范電費風險；通過數據挖掘，準確預測未來經營管理走向，甚至是國家經濟整體走向，這該是多么令人憧憬和向往的一刻。這相較于以往d的經營管理方式將會是質的飛躍。也正是看到了其中的應用價值，國網于2019年5月專門成立了大數據中心，來負責相應的業務。

正常情況下，發展到這一步，也就差不多了。然而，偏偏是新電改給電網出了一道天大的難題。除了地盤的爭奪，還要面臨經營模式的轉變，政策上，還要承擔電價改革（主要是降電價）的損失。所以，無論是為了這艘能源巨輪可持續發展還是為了徹底轉型，新的思考賦予國網公司什么樣的定位成為重中之重。

最好的結果就是順著之前的思路再開一下腦洞。有了云大物移智的基礎支撐，5G的發展給萬物互聯帶來了新的契機。似乎一切都是水到渠成。僅僅往前一小步，就是從業務數據化到數據業務化的巨大改變。于是，泛在物聯也就成為順理成章的事情。云計算、大數據等解決了業務數據化的問題，泛在物聯網則要解決數據業務化的問題。如此一來，不僅困擾國網發展轉型的問題得以解決，同時，還向我們勾勒出一幅偉大的業務藍圖，在這張藍圖里，泛在電力物聯網是核心，大家以四個層級為紐帶，分別負責各自的事情，無處不在的網絡則將大量的業務數據轉為實實在在的資產和收入。

這個時候，國網甚至可以完全拋棄傳統的收入模式，以全新的身份介入，成為平臺和規則的制定者。只是，坊間擔心的，因為領導人的更替而導致發展思路變化的事情太多了，所以太多的人擔心，泛在電力物聯網會不會曇花一現，從此成為鏡花水月？

銳電君大膽預測，一位更具政治覺悟的新領導人在短期內必然會以政策和改革任務為重心。然而，背后國家電網150萬員工的柴米油鹽，27個網省的繁榮興衰更讓人夜不能寐。所以，泛在電力物聯網應該會繼續搞下去，剩下的只是怎么搞的問題了。為了避免沒有創新的尷尬，泛在電力物聯網為什么不能叫泛在能源網呢？別忘了，國網公司的綜合能源服務也是下一步發力的點。

三、泛在電力物聯網到底會不會形成新的壟斷？

春節前，有行業前輩分析，認為泛在電力物聯網建設會形成新的壟斷，而且與中發9號文關于電網企業的定位不符。對此，銳電君的觀點不完全一致。

我們且來看中發9號文的相關要求：“改變電網企業集電力輸送、電力統購統銷、調度交易為一體的狀況”、“電網企業主要從事電網投資運行、電力傳輸配送，負責電網系統安全”……。對此，銳電君認為，售電側放開，交易機制的建立，可以實現改變電網企業集電力輸送、電力統購統銷、調度交易為一體的狀況”。

而關于電網企業的定位，字面上來看，主要從事電網本身的業務，包括投資運行、傳輸配送與安全管理等。那么，如果泛在電力物聯網也成為電網本身業務呢？科技的進步、能源消耗方式的變化，已然決定了，傳統的電網業務的外延在不斷延伸，內涵在不斷豐富。誰能保證泛在電力物聯網不會納入電網業務范圍？

從網絡層級和架構上來說，無論是發電企業還是終端用戶都處于應用層，這個層級產生的數據是片面、不完整的。而且任誰也不可能繞過底層，讓發電企業獲取用戶數據或者讓用戶獲取發電企業數據。只有平臺方能掌握完整和全面的數據，這個從任何一個角度來講，都構不成壟斷。如果數據的產生、獲取和應用屬于壟斷，那么諸如淘寶、京東等電商平臺豈不是已經壟斷了一二十年？