每個優秀的企業，都有適合自身發展的先進管理辦法，化工企業也不例外。由于化工企業自身的特殊性，化工企業必須對設備進行信息化的管理，只有這樣，才能夠提高企業的競爭力水平，使企業在市場競爭中處于不敗的地位。企業設備管理的信息化作為先進的管理方法是企業進行設備改革的必經之路。

一、化工企業設備管理信息化的內容

設備管理信息化是經由計算機、網絡通訊等技術的應用來實現的，它將一些紙質信息或口頭信息轉變為簡單明了的計算機文字信息，給數據資源的共享提供了一個很好的平臺，化工企業要學會利用設備管理的信息化來促進和帶動整個企業的現代化發展。

二、實施設備管理信息化過程中出現的問題

1．管理者觀念落后

實施設備管理的信息化是一個很龐大的工程，企業領導者必須要有清醒的頭腦，能夠認識到設備管理信息化對企業的發展具有很重要的意義。然而，化工企業中很多管理者受到一些傳統思維的影響，沒能保持先進的觀念，注意不到設備管理信息化的必要性。

2．信息的溝通不夠到位

由于化工企業中設備較多，而管理信息化又是一個較復雜網絡體系。因為一些人為因素的影響，有些設備之間不能形成信息的溝通，使得一些設備被孤立，工作效率大大的降低了。

3．缺乏管理人才

雖然對現代化的管理方法已經推行了很久，但是化工企業中很多管理者沒能真正的看重這一方面的管理，對設備管理的信息化也不夠重視，化工設備管理的信息化程度較低。同時，企業領導者也不夠重視設備信息化管理隊伍的建立，缺乏一些設備管理方面的專業人才。

4．投資成本高

化工企業要實現對設備管理的信息化工程，就必須對一些設備進行改造，這就需要投入大量的資金，使得產品的成本提高。如果不能正確的對資金進行使用，就可能會對企業的正常經營活動帶來影響，同時如果在改造和實施中出現問題，也將給企業帶來重大的損失。

5．軟件的選擇問題

化工企業在選擇設備管理軟件時，不僅要看軟件的版本與功能，還要看它的后續發展情況。企業在挑選軟件時，不僅要使其滿足設備管理的需求，還需要軟件具有后續集成化的配套性，以滿足企業集成化的發展需求。

6．信息的安全問題

隨著企業設備管理的信息化發展，管理中會產生很多的電子資料，而這些資料都存在于網絡中平臺中，由于網絡平臺具有開放的特性，這對信息安全的要求很高。要保證管理人員順利訪問的同時，還要避免遭受一些病毒的攻擊，保證信息的安全性，這是設備管理的信息化過程中很重要的一點。

三、設備管理信息化的競爭優勢

設備管理信息化和企業管理改革相互作用，使得企業設備改革效能迅速升高。設備管理系統的現代化運營模式，實現了對設備的量化管理，使得企業對設備的管理發生了質的飛躍。

1．提高效率

對化工企業設備進行信息化管理以后，信息的傳遞會更快，不會出現延遲的現象，企業對設備的管理效率大大的提高了，把管理決策時間從原來的傳統周期(如周、月)變成工作日，實現對設備管理的快速反應。

2．距離不再是問題

設備管理的信息化使得設備管理間的溝通更為方便，雖然可能有項目和設備離得很遠，但是對于設備的管理方來說，這些距離根本不算什么，它使得設備的管理工作能夠更方便的進行。

3．數值管理精確

實現化工設備的信息化管理之后，企業設備的資金、材料和成本等管理從傳統的主觀性判斷變為精確地數值進行管理。

四、設備管理信息化的工作重點

化工設備管理的信息化是一個從宏觀到微觀的過程，我們需要建立一個信息化的設備管理系統來作為管理工作的運行平臺。

1．建立統一的設備管理平臺

建立信息化的計算機管理平臺，對化工設備進行統一的管理。使用信息化的網絡管理平臺，通過對工作流程的建設使其變成一個工作平臺，使得系統更具實用性。

2．設置設備預警裝置

設備預警裝置對與企業設備的安全有著很重要的作用，化工企業設備的預警主要包括設備使用預警、設備運行狀態預警以及特種設備預警等方面，使用設備預警能夠使得企業設備的使用方面更為安全。

3．從企業的角度進行管理

系統應該從企業的角度進行管理，提高對設備的管理水平。這種管理主要體現在以下幾個方面：(1)企業對化工設備投資的整體管控；(2)企業對化工設備生產技術水平的整體控制；(3)以科學合理為目標，制定出動態的設備管理體制(4)平衡設備的使用情況，對設備進行合理的配置。

4．建立設備管理標準體系

按照設備管理標準化的要求，通過一些信息組建模式，建立設備的技術標準體系，使得對設備的管理更為方便和實用。作為設備管理信息化建設的一個基本問題，如何通過現代化體系的運用建立出相應的技術標準很值得我們去研究。要想成為先進的信息化管理體系，就必須要通過一種閉環的方式，對相關管理工作中的一些技術信息進行一定的積累，形成一定的知識積累。

鑒于化工企業的特征，化工設備管理一定要采用先進的計算機網絡技術，建立相應的管理體系，實現設備管理的量化管理模式。對設備進行信息化管理是化工企業發展的必經之路，它能夠順應市場的發展，給企業帶來一定的效益。

五、實施設備管理信息化的建議

1．領導者要更新觀念

實施設備管理的信息化，是化工企業改革的一項工作重點。但是很多企業管理者沒能從傳統的管理模式中走出來，不能適應市場經濟的高速運轉。所以，企業領導者需要跟新觀念，用新的思維和理念來進行設備的管理信息化建設。

2．確定總體目標

企業需要對設備管理信息化的實施制定一個總體的目標，把設備管理的信息化和企業的經營戰略和管理模式合理的結合在一起。同時，要明確設備管理信息化的目的，知道為什么要實行信息化建設，知道這一手段給企業帶來的競爭優勢。此外， 還要有明確的方向和實施方法。

3．引進管理人才

企業需要重視設備的信息化管理的建設，積極的引進設備管理方面的人才，建立自己的管理隊伍，提高員工信息化的意識。企業在選擇設備管理人才時，不僅要看他們對設備管理方面的知識，還要重視他們的計算機技術的應用水平，要求他們既要懂得管理又要掌握計算機技術。同時，還要對設備管理人員進行一些培訓，使他們學會數據庫應用技術，能夠實現設備管理中數據的整合和資源共享。

六、總結

化工企業設備管理的信息化，給數據資源提供了很好的共享平臺。化工企業要看到設備管理信息化給企業帶來的效益，重視設備管理信息化的建設，并通過它來帶動整個企業的信息化發展。化工企業的設備是整個經營的物質基礎，企業要進行生產就要有一套完善的工業企業設備管理系統，多年的實踐證明一套優秀的設備管理系統對于企業的資源管理和運營都有著重大的意義。所以化工企業設備管理的信息化將是現代企業發展的趨勢。