隨著社會和整個時代的發(fā)展，迫于生活的壓力，現(xiàn)在的都市人能夠自由支配的時間變得非常少，看電視逐漸變成了一種奢侈的行為。而且，在消費升級之下，人們的娛樂需求也從以往單一的看電視，變?yōu)榱丝囱莩獣吐糜蔚绕渌镔|(zhì)和精神文化消費。如今看電視除了和家人維持情感聯(lián)系之外，很難滿足現(xiàn)代人的更高層次的娛樂需求，包括近年來移動智能設備的快速崛起，都使得打開電視的頻率變得越來越低。

加上現(xiàn)在夾在政策監(jiān)管與市場化運營之間的互聯(lián)網(wǎng)電視商業(yè)模式仍不明朗，自然衍生除了不少唱衰行業(yè)的聲音。這對電視行業(yè)來說算是一次小小的危機，但也激發(fā)了行業(yè)創(chuàng)新的動力，可以預見，下半場的電視市場仍有著十分巨大的想象空間，而究竟誰能夠把握住機遇，獨占鰲頭，從目前廠商的表現(xiàn)中就能看出一二。

粗狂式投放期結(jié)束，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商究竟能夠立足何處？

自樂視超級電視將市場帶入一個高潮之后，各式各樣的互聯(lián)網(wǎng)電視開始走進人們的生活中，數(shù)據(jù)顯示，在2017年1月－5月中國彩電市場中的互聯(lián)網(wǎng)電視滲透率達到了86．99％，基本上成為了每個家庭的標配。而經(jīng)歷了競爭慘烈的價格戰(zhàn)之后，市場開始逐漸趨于飽和，各大廠商也開始變得更加理性，但仍留下了不小的后遺癥。

一方面是隨著電視的面板等上游原材料的硬件成本在不斷升高，利潤被不斷拉低，導致出貨量與利潤率不匹配，使得許多廠商的發(fā)展難以為繼。另一方面是版權(quán)、牌照等內(nèi)容資源都需要大量的資金來支撐，而那些沒有雄厚資本依靠的中小企業(yè)，也逐漸在這場馬拉松比賽被淘汰出局。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，我國電視企業(yè)的利潤普遍下滑，全行業(yè)凈利潤估算起來還不足1％，可見當下企業(yè)的生存難度十分巨大。

這與曾經(jīng)的樂視超級電視所創(chuàng)造的奇跡般成果形成了十分鮮明的對比，似乎也表明了由樂視超級電視創(chuàng)立的“硬件免費，軟件付費”的商業(yè)模式并不是其他電視廠商能夠輕易學會的。而在“樂視危機”的爆發(fā)之后，樂視電視也被連帶著從巔峰墜入了低谷，之后便是小米、暴風等 “樂視電視門徒”舉起了互聯(lián)網(wǎng)電視的大旗。

不過，雖然2017年小米憑借著樂視讓出的市場份額獲得了幾乎100％的增長，但與其2016年600萬的銷量比起來仍然有著數(shù)量級的差距，可見沒有了“師傅” 的存在，小米等“門徒們”陷入了無人可學，無人可抄的尷尬處境，在創(chuàng)新方面一直處在不溫不火的狀態(tài)。直到2018年下半年，樂視在發(fā)布了新的品牌樂融之后，智能電視行業(yè)的市場格局依然沒有改變。

而小米所依靠的超低端產(chǎn)品和超低端價格的商業(yè)模式也難以擔任起行業(yè)的領軍企業(yè)。這就需要一個像曾經(jīng)樂視電視這樣性質(zhì)的企業(yè)來為行業(yè)的發(fā)展指明方向，也同時要求每個企業(yè)必須尋求新的利潤點，對產(chǎn)品模式進行更多的思考與創(chuàng)新。

從用戶需求出發(fā)，未來究竟誰能改變電視行業(yè)亂象？

說到創(chuàng)新，當下互聯(lián)網(wǎng)電視一直以來有著難以攻克的同質(zhì)化問題，而以小米為代表的智能手機已經(jīng)完成了從價格戰(zhàn)到產(chǎn)品戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型，而互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)也開始逐漸趨于以內(nèi)容為代表的“軟服務”為競爭壁壘。

但大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌由于自有體量不足，只能面對尚未成型的內(nèi)容生態(tài)望而興嘆。不過，也確有一些電視廠商在各自的領域上開拓出了新的局面，例如海信的后向服務體系的完善、酷開的創(chuàng)新模式嘗試、夏普的大屏運營試水等等，但似乎并沒有形成真正具有核心競爭力的關鍵要素。

要知道，如今的互聯(lián)網(wǎng)電視擔任的絕不僅僅是一個傳輸節(jié)目管道的作用，用戶也不再僅僅只是“看電視”，而是逐漸趨于“用電視”和“玩電視”，隨著利用電視購物和玩游戲的用戶需求逐漸增多，現(xiàn)有的體系又并不完善，加強這方面的用戶體驗或?qū)⒊蔀槲磥韽S商們所要努力的關鍵方向。

在這一層面，處于漩渦之中的樂視超級電視動作一直不斷，例如與騰訊、芒果等優(yōu)秀內(nèi)容的合作打造了領先業(yè)內(nèi)的視頻娛樂體驗；與京東、寺庫等電商聯(lián)手打造了高端品質(zhì)生活購物體驗；還參與到了當下最為火爆的《王者榮耀》和《刺激戰(zhàn)場》的兩大手游的電競賽事運營中。都不失為是在內(nèi)容體系上十分正確的發(fā)展路線。

另外，電視作為傳統(tǒng)的大家電之一，售后服務也是極為被用戶看中的，良好的售后服務是提升品牌口碑的關鍵所在，在這方面，許多電視廠商為了節(jié)省成本草草應付，對企業(yè)價值有著極大的損失。而在8月份，以樂融的名義，超級電視在深圳與TCL孵化的專業(yè)售后服務公司“十分到家”達成的戰(zhàn)略合作稱得上是一次十分亮眼的決策，致力于打造用戶極致的售后體驗，免除了用戶的后顧之憂。

不難看出，如今的互聯(lián)網(wǎng)電視市場已迎來了新的拐點，曾經(jīng)的低價模式漸漸被摒棄，開始變價格戰(zhàn)為創(chuàng)新戰(zhàn)，而如何滿足用戶多元化的需求也成為了行業(yè)努力的重要方向之一。從某種角度來說，樂融這兩個月里的動作的確有著一定的獨到之處，也確實對行業(yè)有著一定的引領作用。

萬億級大蛋糕仍有無限潛力，電視廠商們該如何順勢而為？

對于互聯(lián)網(wǎng)電視市場未來的發(fā)展趨勢，這塊萬億級的大蛋糕仍具備著更深一層的潛力。一是互聯(lián)網(wǎng)電視的高端化、大屏化趨勢，二是隨著物聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，屏幕之間的邊界會被打破，互聯(lián)網(wǎng)電視將擔任客廳經(jīng)濟的關鍵入口，成為智能家庭互聯(lián)中的關鍵一環(huán)。

據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院近期發(fā)布的報告顯示，今年一季度，線下彩電市場大尺寸產(chǎn)品零售量同比逆勢增長40．7％。大尺寸在線下彩電市場中零售量占比9．6％，主要貢獻來自65英寸，其次是70英寸和75英寸，75英寸是三者中增長最快的。

可見，隨著消費升級的大趨勢，大尺寸的屏幕越來越多地被人們喜愛，而這一點也能夠從廠商在產(chǎn)品線上的表現(xiàn)可以看出，比如一向主打高端的三星旗艦款覆蓋了大屏電視的主要尺寸且型號豐富，推出了55、65、78寸全尺寸無邊框曲面電視KS9800，包括KS8800和KS7300也均是55寸以上大屏款；還有海信、小米等電視廠商，均推出了多款55英寸及以上ULED電視新品。

另外，大屏成為趨勢還在于40寸級別的電視機大多都是虧損的，如果不漲價繼續(xù)保持現(xiàn)狀下去的話很有可能生存下去都是問題?？梢灶A見，大尺寸電視將成為終端賣場的絕對主角。

另一個趨勢則是智能家居的生態(tài)布局。根據(jù)《中國智能家居設備行業(yè)市場前瞻與投資報告》顯示，預計2018年，中國智能家居規(guī)模將達到1800億元，到2020年智能家居市場規(guī)模將達到3576億元。對于能在其中發(fā)揮巨大作用的互聯(lián)網(wǎng)電視來說，前景無可限量。

不過，想要真正的占領市場，沒有長時間的技術和理念的沉淀不可能實現(xiàn)突破式的發(fā)展。單單通過價格戰(zhàn)更是不可能燒出穩(wěn)定的用戶規(guī)模，想要在電視市場在開拓出一個新時代，必須專注高端電視技術領域的創(chuàng)新，整合終端、內(nèi)容、平臺等多維優(yōu)勢、跨域連接，實現(xiàn)有序而充分的價值流動，打造真正的智能家庭生態(tài)圈。

在這方面，樂融所打造的新一代智慧家居產(chǎn)品，能夠很好的將家庭智能設備連接，同時基于樂融以往互聯(lián)網(wǎng)電視及相關硬件的研發(fā)和運營的優(yōu)勢能力，也將打造智慧屏、魔鏡等互動顯示類的產(chǎn)品，共同服務于地產(chǎn)、酒店等B端客戶和廣大C端用戶，定位高端。從樂融在智能家居的布局來看，確有著十分巨大的潛力。

如今的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)在經(jīng)歷了大起大落之后，仍是機遇與挑戰(zhàn)并存，正所謂陽光總在風雨后，經(jīng)歷了磨練才會真正的成長，至于未來究竟誰能夠引領行業(yè)的發(fā)展，是有可能入局的華為，還是小米繼續(xù)穩(wěn)固地位，亦或者是Lety超級電視王者歸來，都需要時間去檢驗。不管是誰能夠突出重圍，對于行業(yè)來說或許都將有著顛覆性的意義。