一、搭建智能數(shù)據(jù)分析平臺的意義

企業(yè)的經(jīng)營分析是以數(shù)據(jù)為前提和依據(jù)的，戰(zhàn)略需要數(shù)據(jù)作為依據(jù)，細節(jié)需要數(shù)據(jù)進行說明論證，經(jīng)營管理需要數(shù)據(jù)進行評估決策。數(shù)據(jù)無疑是經(jīng)營分析、企業(yè)運營管理的重要支撐。

隨著企業(yè)信息化系統(tǒng)的不斷建設，每個制藥企業(yè)都在財務、生產、市場、倉庫等部門分別建設了各種信息化管理系統(tǒng)。隨著企業(yè)的發(fā)展，各個信息系統(tǒng)在運行過程中積累了大量的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是在企業(yè)的運營過程中不斷積累，但是數(shù)據(jù)在各個管理職能部門的電腦和服務器中形成一個個數(shù)據(jù)孤島，只有在公司級別的管理會議上，才會由各職能部門的管理者匯集報表，討論分析。數(shù)據(jù)的及時性、可靠性、準確性、有效性、關聯(lián)性等，都直接影響到經(jīng)營分析的時效和質量。

二、如何搭建智能數(shù)據(jù)分析平臺

1.數(shù)據(jù)整合

建立集中的數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡把各個信息系統(tǒng)的服務器連接起來，建立各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集接口，通過數(shù)據(jù)抽取技術，形成集中的數(shù)據(jù)倉庫。

2.數(shù)據(jù)集成

清洗整理各職能部門系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，通過手機端、PC端數(shù)據(jù)錄入終端進行數(shù)據(jù)維護補充，形成可供數(shù)據(jù)分析計算的有效運營數(shù)據(jù)。

3.數(shù)據(jù)展示

在數(shù)據(jù)集上搭建整個企業(yè)的數(shù)據(jù)分析模型、數(shù)據(jù)預警模型及數(shù)據(jù)展示系統(tǒng)。

3.1 關鍵指標（KPI）的建立

平臺上的關鍵指標主要用于日常的監(jiān)控及分析，可通過調研的方式與企業(yè)管理者討論形成日常的重點監(jiān)控指標。例如：投入產出量、人均成本和人均產出、報廢率、庫存數(shù)量與金額、庫存周轉率、準時交貨率、離職率。

3.2數(shù)據(jù)訪問權限的管理

分級報表：通過數(shù)據(jù)平臺建立分級授權機制，不同級別管理人員可分別授權訪問不同級別的報表，達到分級訪問管理的目的

3.3建立儀表盤

把關鍵指標、關鍵績效通過儀表盤展示出來。通過H5技術建立手機端和PC端的統(tǒng)一訪問平臺，讓管理者可隨時快速的訪問數(shù)據(jù)，并可建立預警機制，能快速獲取管理指標的變化，快速響應企業(yè)運營過程中的事件。以下是幾張示例的報表：

綜合分析表-01

產量分析表-02

產能分析表-03

庫存量分析表-04

通過把企業(yè)的各職能系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合、分析、展示，形成企業(yè)內部統(tǒng)一的、關聯(lián)的、快速的數(shù)據(jù)分析平臺，提供給各級管理者一個經(jīng)營管理決策的優(yōu)秀工具。將分散的數(shù)據(jù)匯集形成全新的洞察力，讓監(jiān)管更便捷、更快速，讓管理者迅速做出更好的決策。

文章來源：網(wǎng)絡