目前國內很多“智能化”的商品房小區已先后進入入住期。據統計，智能化系統在物業管理中發揮作用的僅占20％，運行也不正常，尚可使用的占45％，另有35％的系統被廢棄。業主對室內安防系統、自動抄送系統和停車場管理系統的投訴率一直居高不下。針對此情況，一些專家認為現在僅僅單純把智能家居定義成安防是遠遠不夠的，這只是滿足了業主對安全的需求，真正的智能家居在智能上主要體現在滿足家居生活帶來的方便、快捷、舒適的感受，是比安全更高層次的一個需要。

　　智能家居樓盤應用現狀

　　智能家居應是出于安防，又高于安防的范疇，現在智能家居應包括家用電器的遠程控制、Internet瀏覽、可視對講、照明控制等，是應該加入這些豐富的設計內容來擴展智能家居的整體內涵。而國內習慣上將居家智能當作智能小區的一個子系統來考慮，這種做法在居家智能概念初始引進階段應該說還是可行的，但隨著居家智能的推廣與需求的不斷深入，人們開始“拷問”居家智能的真正意義與價值時，會發現“人性化“與“個性化”正是居家智能的意義所在。因此，居家智能勢將從現在的“千家一面”的一統模式中獨立出來，成為一個可完全由業主自行選配的個性張揚空間。

　　解決方案1：傻瓜化，模塊化發展方向

　　基于以上智能家居的發展狀況，那么未來智能家居市場發展潛力該如何呢？據預測，今后幾年智能家居市場會進入一個行業整合階段，最終可能會出現一些規模較大、品牌影響較好的智能家居生產廠家。從產品角度來講，以后的智能家居產品會朝著實用化、傻瓜化（操作簡單）、模塊化的方向發展，所謂模塊化就是產品開發商把智能家居產品做成模塊化的，可以根據用戶的實際需求任意搭配。這樣不僅可滿足不同層次用戶的需要，也可以省去不必要的端口模塊的費用浪費。

　　目前國內已在經濟發達地區如北京、深圳、廣州、上海等地建立了一批智能住宅小區，而且正快速地向其他地區輻射，建設部已將智能化住宅小區列為國家重點發展方向。預計未來5到10年可以形成相當規模的市場容量。屆時，智能住宅的發展還將帶動信息家電、物業管理等相關行業的發展。

　　目前國內很多“智能化”的商品房小區已先后進入入住期。據統計，智能化系統在物業管理中發揮作用的僅占20％，運行也不正常，尚可使用的占45％，另有35％的系統被廢棄。業主對室內安防系統、自動抄送系統和停車場管理系統的投訴率一直居高不下。針對此情況，一些專家認為現在僅僅單純把智能家居定義成安防是遠遠不夠的，這只是滿足了業主對安全的需求，真正的智能家居在智能上主要體現在滿足家居生活帶來的方便、快捷、舒適的感受，是比安全更高層次的一個需要。

　　智能家居樓盤應用現狀

　　智能家居應是出于安防，又高于安防的范疇，現在智能家居應包括家用電器的遠程控制、Internet瀏覽、可視對講、照明控制等，是應該加入這些豐富的設計內容來擴展智能家居的整體內涵。而國內習慣上將居家智能當作智能小區的一個子系統來考慮，這種做法在居家智能概念初始引進階段應該說還是可行的，但隨著居家智能的推廣與需求的不斷深入，人們開始“拷問”居家智能的真正意義與價值時，會發現“人性化“與“個性化”正是居家智能的意義所在。因此，居家智能勢將從現在的“千家一面”的一統模式中獨立出來，成為一個可完全由業主自行選配的個性張揚空間。

　　解決方案1：傻瓜化，模塊化發展方向

　　基于以上智能家居的發展狀況，那么未來智能家居市場發展潛力該如何呢？據預測，今后幾年智能家居市場會進入一個行業整合階段，最終可能會出現一些規模較大、品牌影響較好的智能家居生產廠家。從產品角度來講，以后的智能家居產品會朝著實用化、傻瓜化（操作簡單）、模塊化的方向發展，所謂模塊化就是產品開發商把智能家居產品做成模塊化的，可以根據用戶的實際需求任意搭配。這樣不僅可滿足不同層次用戶的需要，也可以省去不必要的端口模塊的費用浪費。

　　目前國內已在經濟發達地區如北京、深圳、廣州、上海等地建立了一批智能住宅小區，而且正快速地向其他地區輻射，建設部已將智能化住宅小區列為國家重點發展方向。預計未來5到10年可以形成相當規模的市場容量。屆時，智能住宅的發展還將帶動信息家電、物業管理等相關行業的發展。

　　解決方案2：重視基礎穩妥發展

　　智能家居在國內發展了十幾年，國內一些智能家居專家認為，發展智能家居要重視基礎工作。一些智能家居企業如曇花一現，實在叫人惋惜；有的企業一開始就大資本的投入，也開發出很多精美的模具，但沒有市場；有的品牌過分追求技術領先，但不被人們所接受；有的企業第一個月還在開發輕工涂料，第二個月轉行智能家居，第三個月就宣稱已進入成熟時代，急功近利，結果適得其反，這些案例非常值得業界借鑒。

　　就此現象，專家們認為智能家居企業發展之本是做好基礎工作，不僅要技術領先，技術經驗同時也過硬。從系統構思、產品設計、生產工藝、測試流程、質量控制、方案設計、工程安裝……這所有各個環節融洽的形成，不是短時間內可以完成的，這是一個經驗形成的過程。

　　在市場推廣和銷售渠道建設方面需體現企業的核心競爭力，把產品推出去必須要有該產品的市場“軟環境”，技術培訓是非常重要的手段，先技術推廣，才可以談到市場銷售，然后引渡到品牌和服務，這是一個規律和應采取的市場步驟；從營銷戰略的角度來說，必須堅持有自主特色的“兩條腿走路”的營銷戰略。

　　第一，緊緊抓住傳統的集成商，以項目的模式積極地拓展行業客戶。這也是安防行業所采用的典型做法，一個項目一個項目地去攻關，而且很多國內外的同行企業堅持以這種模式來拓展市場，依賴集成商來進行安裝和調試；另外一條腿是依托傳統的大市場。一個裝修好的成熟家居，無須改變它的任何結構布局就可以進行安裝使用，甚至可以做到即插即用。

　　因此，現今在我國真正具有市場競爭力的智能家居企業，應該是以技術為基礎，以服務為手段，以客戶需求（而不是以產品）為中心，以技術文化為靈魂，通過量身定制式的服務，形成專業的智能家居服務商，為不同的用戶完善自身產品的企業。讓智能家居真正成為業主回家的誘惑。