2017年9月6日中國大唐集團公司在內蒙古大唐國際托克托發電公司召開“四最”火電廠建設現場匯報會。集團公司董事長、黨組書記陳進行出席會議并講話。

集團公司副總經理金耀華主持會議，副總經理、黨組成員吳秀章出席會議。

陳進行一行首先到托電四期、五期生產現場檢查指導工作，了解工程投產、運行及精品工程建設情況;深入檢修部、設備部班組與員工交流，了解班組建設、“四最”創建工作開展情況，并到龍俊峰、林顯超創新工作室，對近年來托電的技術創新成果進行了詳細了解。

陳進行在講話中以“思路清、行動快、干勁足、面貌好”肯定了托電“四最”企業創建工作開展情況。

通過回顧托電成為世界在役裝機容量最大、區域位置最重要的火力發電企業的歷史進程，進一步闡明了托電創建“世界最大、最強、最優、區域位置最重要”企業的必要性和重要性。

陳進行指出，黨的十八以來，集團公司堅持“價值思維、效益導向”理念，以質量和效益為中心，走出了一條做強做優的良性發展之路。打造“四最”火電廠正是集團公司黨組立足于做強做優，從提升盈利能力、核心競爭力、可持續發展能力的角度提出的一項重要工作，符合黨的十八大精神、符合習近平總書記系列講話精神、符合中央《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》的要求、符合集團公司當前的改革發展實際。

托電成為世界最大火力發電企業，這是托電的第一次創業、第一次騰飛，下一步要在此基礎上做強做優，通過“四最”企業創建，使主要生產技術指標達到國際一流標準，實現二次騰飛。

陳進行強調，創建中國特色社會主義現代化“四最”企業，要體現科學性、先進性、時代性、前瞻性和認同性。

托電要先行一步，打造國際一流發電企業的標桿，以點帶面助推火電企業全面做強做優，為集團公司其他發電企業的發展提供指導和示范。

一方面，要推進信息化與工業化的深度融合，依靠科技創新、提升信息化水平，推動企業管理水平、安全可靠水平和節能減排水平的不斷提升。

另一方面，要依靠職工隊伍的智慧與力量，加快推進體制機制改革，著力破除在人才成長、薪酬分配、研發投入、資源整合等方面存在的各種障礙和束縛，充分調動系統上下的積極性、創造性和主動性。要繼續深化“七個加強”、班組建設和檢修管理等重點工作，著力提升精細化管理水平，使托電成為引領中國發電企業走向國際的一個標桿。

陳進行指出，集團公司系統上下要充分認識到創建“四最”企業的現實意義、長遠意義，認識到創建“四最”企業的極端重要性、緊迫性、艱巨性、復雜性和長期性。

要牢固樹立“四個意識”，尤其要樹立強烈的大局意識，把思想和行動切實統一到集團公司確定的創建目標上來，敢于負責，勇于擔當，亮劍作為，不遺余力確保“四最”企業創建目標務期必成，使托電對外成為集團公司的亮麗名片，對內成為集團公司先進標桿，帶動系統內企業共同進步，推動集團公司做強做優做大目標的最終實現。

針對下一階段工作，陳進行要求

1 要進一步解放思想，提高認識，全員參與，上下聯動，發揮好各個層面的主觀能動性，確保各項工作有效落實。

2 要建立全面、系統的指標體系，做到全覆蓋。“四最”企業創建是一項復雜的系統性工程，指標體系建設不是一朝一夕、一蹴而就的，要在推進過程中不斷改進完善，體現科學性、全面性、系統性和實用性。

3 要制定詳細的里程碑節點計劃，加強過程管控，確保各項攻堅任務扎實推進。

金耀華要求集團公司系統上下要貫徹落實好此次會議精神，進一步統一思想、提高認識，深刻理解創建“四最”企業的重要性和必要性;加強領導、落實責任，扎實推進“四最”企業創建工作;更加注重科技創新和管理創新，真正做到科技引領、管理創新、流程再造;明確目標，狠抓落實，確保“四最”企業創建工作務期必成;強化責任落實，確保圓滿完成十九大保電任務。

吳秀章在匯報會上要求，創建“四最”企業要創新思路，堅持制度創新、改革創新，優化體制機制，打通人才成長通道。同時，要高度重視、嚴格落實國務院下發的《危險化學品安全綜合治理方案》，履行好企業的主體責任，落實好“大安全”理念，做好風險源管控，形成長效機制，確保安全生產形勢持續穩定。

集團公司總工程師高智溥，集團公司總經理助理、大唐國際發電公司總經理、黨委副書記王欣對托電“四最”企業建設提出了建議。

當天下午，陳進行一行還到再生資源公司調研，對氧化鋁固定成本、生產經營情況等存在的問題進行了現場交流，要求該公司繼續嚴格落實各項安全生產舉措，爭取各方面工作再上新臺階。

集團公司總部有關部門負責人參加了上述活動。